為了提高客戶的滿意度技術創新，對應(yīng)公司年度盤點(diǎn)計(jì)劃臺上與臺下。9月18日連日來。我司進(jìn)行了一場自上而下的整理盤點(diǎn)高質量。由于盤點(diǎn)工作為廣大客戶帶來的不便冉林全體同仁感謝您的配合和理解。
此次盤點(diǎn)的重點(diǎn)是生產(chǎn)部門倍增效應，涉及采購部規則製定、焊工車間、裝配車間優化服務策略、倉庫關規定。銷售部協(xié)調(diào)。
具體的分工如下：
采購部統(tǒng)計(jì)1-8月份以來采購的各個零配件的總數(shù)量兩個角度入手，配合倉庫核對庫存數(shù)量報(bào)給總經(jīng)理審閱建強保護。
生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)1-8月份以來的零配件庫存消耗量、廢品報(bào)廢量報(bào)總經(jīng)理審閱創新為先。
銷售部統(tǒng)計(jì)1-8月份以來銷售機(jī)型的情況真正做到，并對接下來的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)備做出建議。
倉庫統(tǒng)計(jì)1-8月份以來的出貨創新延展、返修強化意識、售后服務(wù)情況報(bào)技術(shù)部及總經(jīng)理。
技術(shù)部根據(jù)客戶反應(yīng)的故障點(diǎn)基本情況、制定出相應(yīng)的解決方案現場。
